Sábado 23 de Enero de 2010
PERALTA 16 DE ENERO DE 2.010. La jornada de trabajo consistia con el orden del dia ya establecido en propiciar reflexiones y debate entre los/las participantes y reflejaran las conclusiones del grupo para posterior analisis entre tosos/as los/as participantes.
Agrupaciones asistentes 26.
Agrupaciones nó asistentes 19. Se dividieron en tres grupos de trabajo.
Coordinadores de los grupos de trabajo. Grupo A, Abel del Rey de la Agrupacion de Tudela. Grupo B, Juantxo Andión de la Agrupación de Tafalla. Grupo C, Javier Jimenez de la Agrupación de Sarigurren.
1. Actual dinámica de funcionamiento de la Agrupación. Enumerar Fortalezas y debilidades. La diversidad de Agrupaciones hace que lo que en unas són Fortalezas,en otras són debilidades. Mayoritariamente,podemos concluir:
A) Fortalezas . Ambiente de compañerismo,trabajo y unión entre los/as miembros de la Agrupación. . Constancia y compromiso de un grupo,aunque pequeño de miembros de la Agupación. . Compromiso de los Comités Locales en el trabajo. . En algunas agrupaciones se ha aumentado el número de afiliaciones. . Se están renovando las direcciones de las Agrupaciones con gente joven. B)
Debilidades . Hay muchos/as afiliados/as que nó se acaban implicando en el trabajo de la Agrupación. Son pocos/as los/as que realmente se implican en el trabajo. . Falta de adecuación de sedes, escasa financiación,necesidades en cuanto a recursos básicos y apoyos (materiales y humanos)para funcionamiento,sobre todo medios tecnológicos. . Los/as afiliados/as que han dejado de ocupar cargos orgánicos o de representación con frecuencia no aportan todo lo que podrian por sus conocimientos y experiencia adquirida y en alguna ocasión son un problema. . Falta de comunicación entre las Agrupaciones Locales,con el fin de conocer las iniciativas que puedan ser útiles en otros sitios. . En algunas zonas hay verdadera dificultad para poder hacer listas por el terrorismo y la necesidad de llevar escoltas. . Dificultad para afiliar a gente, están dispuestos/as a apoyar pero a dar el paso de la afiliación les cuesta demasiado,además la crisis no ayuda nada. . Afiliación por lo general de edadd alta, pocos/as afiliados/as jóvenes y de mediana edad. . Falta de compromiso de los cargos electos con la dinámica de funcionamiento del partido e incluso para afiliarse. . Los Boletines no se hacen con la frecuencia que se deberia. . En algunas Agrupaciones no hay comunicación con el Grupo Municipal,o esa comunicación es escasa. 2. Evaluar la capacidad de relació,penetración y de influencia de la Agrupación en la sociedad. A)
Diagnñostico. . No se percibe nuestra presencia en la sociedad de forma continua,necesitamos salir más a la calle y vender lo que hacemos a nivel municipal y regional. . Hay muchas cuestiones en las que no se marca opinión clara. . Aunque hay alguna presencia de afiliados/as en Asociaciones, Entidades y actos públicos, no es suficiente. Hay situaciones en la que esta presencia no exsiste y donde estamos ni se percibe en algunos casos. Escaso compromiso ideológico de la gente del partido en los municipios.
B) Acciones de mejora. . Reforzar y aumentar el contacto y la participación en Entidades y Asociaciones para conocer su problemática y participar en la búsqueda de soluciones. . Reforzar nuestra presencia en actos públicos y medios de comunicación dando opinión. . Participar y organizar determinados actos de calle para transmitir opinión ( Mercadillos...) . Formación de pequeños grupos de personas para debate de determinados temas. . Colaboración co Asociaciones que puedan crearse ( como por ejemplo Ciudadania en Acción ) para la organización de alguna actividad con personas que puedadn tener influencia para marcar opinión. .Potenciar la existencia de blog en todas las Agrupaciones. Posteriormente poner los medios para mantenerlos actualizados. . Fomentar la Participación ciudadana. 3. Actual vinculación de los/as miembros de la Agrupación con asociaciones locales, especialmente juveniles,así como con jóvenes profesionales o graduados. Como en apartados anteriores, también se presentan diversidad de situaciones entre las diferentes Agrupaciones. A) Dagnóstico. . En mayor o menor grado se participa, en general, en las diversas Asociaciones que existen ( Mujer, Jubilados/s Cazadores...) . Esta participación es menor en el caso de Agrupaciones Juveniles. Por una parte estas Asociaciones en ocasiones no existen, la participación de los/as jóvenes no es uniforme y por otra parte este sector juvenil está siendo un terreno cercano a UPN, NaBai. . Hay ocasiones que desde el Partido( desde las Agrupaciones y Grupos Municipales ) no se apoyan las propuestas que salen desde estas Asociaciones y que trasladan bien miembros o simpatizantes que participan en ellas. . En algún caso donde gobernamos se propicia la participación desde el Ayuntamiento,pero la agrupación la dejamos de lado.
B) Acciones de mejora. .Ponetrar más en sectores sociales emergentes,jóvenes,profesionales e inmigrantes. . Procurar esta penetración a través de la afiliados o a través de simpatizantes. . Adoctar tipo de acciones del estilo de las explicitadas en el apartado anterior. . Apoyo a las iniciativas que se nos presenten por participantes en las Asociaciones (Afiliados/as o simpatizantes ). Caso de ser propuestas inviables dar las explicaciones claras oportunas, intentando buscar soluciones alternativas. . En el caso de que de detectara la no existencia de algún tipo de Asociación que fuera oportuna, promover su creación a través de simpatizantes del correspondiente sector. . En relación a colectivos como inmigrantes o gitanos, proponer a la CER el acercamiento a estos colectivos para posteriormente trasladarlo a las Agrupaciones. . En relación a los/as jóvenes, hacer un estudio serio desde el Partido de qué se está haciendo y qué puede hacerse para llegar a este sector de población. 4. Estado actual de la relación de cada Agrupación Local con la CER y con el Grupo Parlamentario.
A) Diagnóstico. . En general las relaciones pueden calificarse de normales,correctas. Se responde a las demandas que se hacen desde las Agrupaciones. . Se echa en falta que cada cierto tiempo ( preferiblemente con un calendario establecido ) se visiten las Agrupaciones por parte de miembros de la CER o del Grupo Parlamentario. Estas visitas no deberian hacerlas siempre las mismas personas, de forma que se pudiera conocer a los/as diferentes miembros de la Ejecutiva y del Grupo Parlamentario y que éstos conocieran la realidad de las Agrupaciones y sus necesidades. . Se echa en falta también frecuentemente la explicación de las lineas políticas adoptadas y de acuerdos y mociones que han podido adoptarse o presentarse por distintos grupos municipales. Este desconocimiento hace que a veces se presentan iniciativas no coherentes con otras adoptadas previamente. B) Acciones de mejora. . Los esfuerzos del Partido se canalizan fundamentalmente a nivel de Parlamento y en acciones puntuales con algunos Ayuntamientos. . Consideramos necesario elaborar un plan estratégico municipal del Partido en Navarra. . Támbien debería hacerse un plán estratégico a nivel comarcal. Debe potenciarse la relación y coordinación entre Agrupaciones de la misma comarca. . Deberia hacerse un análisis del funcionamiento de las diferentes Agrupaciones para apoyar por parte de la CER las necesidades que se detecten. .Necesidad de que la CER informe de forma continúa a las Agrupaciones sobre lineas políticas, decisiones adoptadas, mociones presentadasy/o aprobadas en distintos Ayuntamientos.. La valoración de la jornada por los/as participantes ha sido positiva,necesaria e interesante,ya que sirve por un lado al partido para conocer mejor a las Agrupaciones y por otro a las Agrupaciones a conocrese mejor entre ellas, pudiendo compartir una jornada de trabajo donde se dán a conocer las particularidades de cada una y las diferentes iniciativas y preocupaciones en cada Municipio. Sin duda alguna la dirección del partido va a seguir apostando por esste tipo de jornadas, eso si, pedimos mayor implicación de las Agrupaciones que no han participado para que lo hagan. Consideramos que es una forma más de hacer partido y hacer partido es necesario para crecer en la sociedad, crecer en votos y conseguir el cambio que todos/as deseamos,de que en Navarra el Bloque Social de Progreso siga creciendo,y esté liderado por el PSN-PSOE, la única fuerza de izquierdas capaz de ello.
Publicado por PSN-PSOE ALSASUA en
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Jornada Secretarios/as de Organización PSN-PSOE
Pleno dia 28 de Enero.
